在這個流動的環(huán)境中，每一家數(shù)據(jù)公司都在向科技公司靠攏，不斷開發(fā)醫(yī)療產(chǎn)品并提供相關服務；同樣，每一家科技公司也逐漸向健康機構轉變，不斷去獲得與健康相關的、由消費者生成的信息或其他健康數(shù)據(jù)。于此同時，無處不在的點對點共享工具（如手機、可穿戴設備）正將消費者轉為超級消費者。這些超級消費者希望能從健康生態(tài)系統(tǒng)中獲得與生活中其他領域相媲美的高質(zhì)量的服務。消費者正在獲得更多的發(fā)言權，逐漸取代企業(yè)，成為這個市場的領導者。超級消費者數(shù)量的上升與相關技術的興起，為其他利益相關者（例如人工智能和物聯(lián)網(wǎng)）提供了新的思路。這一潮流導致生命科學公司正在逐漸喪失它們的市場控制力。為了重新獲得話語權，生命科學薄膜過濾器公司必須在戰(zhàn)略上和差異化上做出改變，把眼光放向未來：不但可以改善患者的健康狀況，更需要滿足患者高度個性化的需求。在這個時代，產(chǎn)品不再是價值的核心驅動力，生命健康公司必須從結果和個性化出發(fā)，進行的商業(yè)模式上的創(chuàng)新。同時，為了創(chuàng)造未來的價值，生命科學公司還必須開發(fā)屬于自己的系統(tǒng)，以便于分享價值。這意味著生物制藥和醫(yī)療技術公司必須加強與上下游企業(yè)的交流，廣泛聽取意見，并培養(yǎng)更多具有專業(yè)化知識的人才。生命科學4.0既是全球的迫切需求，也是蘊藏豐富價值的機遇。如果公司可以創(chuàng)建平臺并整理他們的專有數(shù)據(jù)，他們將處于時代的前沿，并享有未來無窮的價值。隨著時間的推移，技術變革，市場日新月異。生命科學公司承受了前所未有的壓力，他們只有改變他們的商業(yè)模式并個性化他們的產(chǎn)品和服務，才能避免在潮流中消亡。為了創(chuàng)造更多的價值，生命科學公司應該考薄膜過濾器慮參與以數(shù)據(jù)為中心的平臺，以改善企業(yè)情況并降低成本。在這種環(huán)境下，平臺將為企業(yè)提供一個框架來創(chuàng)建未來價值，同時強化連接，整合和共享數(shù)據(jù)的能力。我們正在進入第四次工業(yè)革命。便宜的存儲，功能愈發(fā)強大的微型處理器推進了3D打印，區(qū)塊鏈和人工智能（AI）等新興技術的發(fā)展，導致了“物理、數(shù)學和生物世界融合為一體”。在這樣的局面下，超級消費者對醫(yī)療體系提出更高的要求，這極大地改變了醫(yī)療服務的格局。消費者在重新掌握談判權利。新技術與新設備的發(fā)展導致人們查看和分享他們的健康數(shù)據(jù)的意愿不斷增強，消費者在爭取他們終身健康旅程的發(fā)言權。這些需求不僅將重塑了患者與醫(yī)生的互動關系，還促使患者更主動的參與自身健康護理。所有的利益相關者都急需將現(xiàn)有的疾病數(shù)據(jù)及解決方案整合到足夠全面的數(shù)據(jù)驅動平臺。
